Erfolg ist die beste Referenz

> ... Da ich den REFA-Bundesverband seit 2004 immer wieder zu Seminaren und Lehrgängen besuchen durfte, möchte ich Ihnen als Feedback ein großes Lob aussprechen! REFA begleitet mich nun bereits seit 12 Jahren und die Erfolge bei der Umsetzung in der Berufspraxis sind grandios. REFA hat mir immer schon die Impulse in der Theorie gegeben, die zu Erfolgen in der Praxis führen. Kosteneinsparungen, Produktionsverbesserungen sowie standhafte „Controlling – Konzepte“ sind nur ein paar Eckpunkte, die ich positiv erwähnen möchte. Der „REFA-Werkzeugkasten“ ist für das Management und für die Produktion heutzutage meiner Meinung nach nicht mehr aus einem modernen Unternehmen weg zu denken. ...<

Alexander Vollrath
Leiter Oberflächentechnik, Niedax GmbH & Co. KG, St. Katharinen

Solche Kundenstimmen zeigen uns, wie wir und unser Angebot vom Markt wahrgenommen werden. Der REFA-Bundesverband bietet maßgeschneiderte Qualifizierungen für die Anforderungen in Industrie und Verwaltung. Das Spektrum ist äußerst vielfältig, wie nachstehende Auswahl unserer Kunden zeigt. Eines haben jedoch alle gemeinsam: Sie sind zufrieden mit unseren Leistungen.

 

 


 








 
 
 







 



























 
















Lean Six Sigma

Lean Six Sigma bezeichnet einen umfassenden „Werkzeugkasten“ für die Prozessoptimierung, eine Methodik für die Identifikation von Fehlern und Verschwendung sowie für deren Beseitigung. In den REFA-Seminaren zu Lean Six Sigma wird das Know-how zur Anwendung der Werkzeuge vermittelt.

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REFA CONSULTING AG

Europäische Beratungsgesellschaft für IE

Interview mit Vorstand Prof. Dr. Oliver B. Störmer

Die REFA Consulting AG steht für eines der großen, weltweit tätigen Consulting-Unternehmen im Bereich des Industrial Engineering. Ihre Schwerpunkte sind: Zeiten und Prozesse optimieren, Kosten reduzieren, Rationalisierungspotenziale aufdecken und erschließen.

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Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten

Mit dem Aufstieg in eine Führungsposition werden die Beziehungen zu bisher Gleichgestellten neu definiert. Gefühle wie Neid und Missgunst belasten möglicherweise das Arbeitsklima. Auch falsche Erwartungen können die Führungsarbeit erschweren. – Vermeiden Sie die typischen Anfangsfehler!

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INDUSTRIAL ENGINEERING

Ganzheitliche Unternehmenssysteme

Von Kim Bogus

Die Gestaltung ganzheitlicher Unternehmenssysteme (GUS) gehört zum Aufgabenspektrum des modernen Industrial Engineering. Im Rahmen der Industrie 4.0 muss der Industrial Engineer die weitreichenden Auswirkungen und Chancen von Beginn an erkennen. 

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