Unternehmensberatung für die Papierindustrie


Die REFA Consulting AG versteht sich als Ihr Ansprechpartner in Fragen der Betriebsorganisation, Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung in der papiererzeugenden und papierverarbeitenden Industrie.

Das große Erfahrungs- und Methodenwissen der REFA-Industrieberatung hilft Ihnen bei der Prozessoptimierung, im Rahmen der Zeitwirtschaft und bei der Potentialanalyse. Unsere Berater sind mit der Branche Papier vertraut oder haben einige Jahre in der Papierindustrie gearbeitet. Praxisnahes Fachwissen und Branchenkenntnisse sind für uns ein Muss.

Zögern Sie nicht uns um ein unverbindliches Erstgespräch zu fragen!

Unsere Fachkompetenzen:

  • Zeitaufnahmen
  • Potentialanalysen in der Produktion
  • Prozessanalysen und Prozessoptimierungen
  • Multimomentaufnahmen
  • Fabrikplanung
  • Zeitwirtschaft mit REFA
  • Entgeltsysteme
  • Kosten- und Leistungsrechnung
  • Organisationsberatung Industrie
  • Organisationsberatung Verwaltung
  • Logistik- und Lageroptimierung
  • Shopfloor Management
  • Qualitätsmanagement
  • Partner-Consultants in Beratungsprojekten



Lean Six Sigma

Lean Six Sigma bezeichnet einen umfassenden „Werkzeugkasten“ für die Prozessoptimierung, eine Methodik für die Identifikation von Fehlern und Verschwendung sowie für deren Beseitigung. In den REFA-Seminaren zu Lean Six Sigma wird das Know-how zur Anwendung der Werkzeuge vermittelt.

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INDUSTRIAL ENGINEERING

Ideenmanagement in der Praxis

Von Hans-Dieter Schat

Unterscheidet sich Ideenmanagement in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen? Welchen Nutzen können Unternehmen erwarten? Was sind die Erfolgsfaktoren? Diese Fragen werden in diesem Beitrag auf Basis einer umfangreichen Befragung beantwortet.

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Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten

Mit dem Aufstieg in eine Führungsposition werden die Beziehungen zu bisher Gleichgestellten neu definiert. Gefühle wie Neid und Missgunst belasten möglicherweise das Arbeitsklima. Auch falsche Erwartungen können die Führungsarbeit erschweren. – Vermeiden Sie die typischen Anfangsfehler!

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INDUSTRIAL ENGINEERING

Ganzheitliche Unternehmenssysteme

Von Kim Bogus

Die Gestaltung ganzheitlicher Unternehmenssysteme (GUS) gehört zum Aufgabenspektrum des modernen Industrial Engineering. Im Rahmen der Industrie 4.0 muss der Industrial Engineer die weitreichenden Auswirkungen und Chancen von Beginn an erkennen. 

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