REFA-Ressourcenmanager/-in in der Verwaltung

In den letzten Jahren sind in der öffentlichen Verwaltung viele Veränderungen zu erkennen.Nicht zuletzt die öffentlichen Haushalte stehen vor dem Hintergrund der Schuldenbremse und dem Zwang zur Haushaltskonsolidierung im Umbruch. Die traditionelle Kameralistik, wie das öffentliche Rechnungswesen bezeichnet wird, verliert ihren strengen so genannten Titelbezug zu Gunsten einer größeren Flexibilität. So dürften z. B. Ausgaben, die im Haushaltsplan an einer ganz bestimmten Position für genau bezeichnete Zwecke – dem Titel – ausgewiesen sind, mehr und mehr auch für andere Zwecke verwendet werden. In diesem Sinne findet die Flexibilität ihre Vollendung in der so genannten Budgetierung. Alle Ressourcen – Personal- und Sachmittel – für eine Organisationseinheit der Verwaltung werden dabei zu einem Budget gebündelt, mit dem sie nach eigener Verantwortlichkeit umgehen darf. Im Gegenzug werden dem Budget für die Organisationseinheit zu definierende Leistungskennzahlen gegenüber gestellt. Die Korrelation von Budgets und Leistungsdaten, die in einem veränderten Rechnungswesen transparent werden sollen, stellt Haushälter, Organisatoren, Personalverantwortliche, Controller und Führungskräfte vor neue Herausforderungen.
 

Ihr Nutzen

• Sie kennen die Instrumente und Grundlagen der Budgetierung und in Grundzügen das System der Doppelten Buchführung und der Kosten- und Leistungsrechnung.
• Sie wissen, wie man mit Zielen und Leistungskennzahlen betriebswirtschaftliche Planung und Steuerung durchführt.
• Sie kennen das Prinzip des ganzheitlichen Zielsystems ,,Balanced Scorecard“.
• Sie kennen die Zusammenhänge zwischen Doppelter Buchführung, Kosten- und Leistungsrechnung, Organisation, Personalplanung und Haushalt.
  
   

Ihr Weg