REFA-Produktionsplaner

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Sollen Aufträge termingenau durchgeführt und dafür die verfügbaren Ressourcen an Personal, Material und Betriebsmitteln im „Dienste des Kunden“ optimal eingesetzt werden, ist der Einsatz des REFA-Produktionsplaners gefragt. Er ist mit den Planungsmethoden der Auftragsabwicklung ebenso vertraut wie mit den Instrumenten der Kapazitäts- und Materialwirtschaft. Als Produktionsplaner haben Sie ein weiteres Etappenziel zum REFA-Techniker für Industrial Engineering erreicht.

Nutzen der Ausbildung zum REFA Produktionsplaner

Ihr Nutzen

Produktion nachhaltig optimieren

Als REFA-Produktionsplaner verfügen Sie über professionelle Werkzeuge,

  • um Prozesse der Auftragsabwicklung zu analysieren und zu beurteilen,
  • um die Abläufe optimal planen und steuern zu können,
  • um Personal, Betriebsmittel und Material anforderungsgerecht einzusetzen. 
     

Der Ausbildungsweg zum REFA Produktionsplaner

Ihr Weg

Ausbildung zum Produktionsplaner

Ausbildung zum REFA Produktionsplaner

Die Ausbildung zum REFA-Produktionsplaner ist modular aufgebaut. Nachdem Sie bereits den REFA-Grundschein Arbeitsorganisation in der Tasche haben, können Sie jetzt wählen, in welcher Reihenfolge Sie die beiden Aufbauseminare besuchen. Orientieren Sie sich einfach an Ihrem aktuellen Informationsbedarf.

Ihr Einstieg zu dieser Ausbildung

Seminare REFA Produktionsplaner

Ihr Inhalte

Seminare des REFA-Produktionsplaner

Beide Seminare führen wir auch gerne direkt vor Ort in Ihrem Unternehmen durch: Inhouse-Seminare

REFA Blog - News zu REFA und Industrial Engineering

INDUSTRIAL ENGINEERING

Kulturelle Unterschiede kennlernen

Von Sabine Machwürth

Kulturelle Unterschiede – auch von westlichen Industriestaaten – werden oft unterschätzt. Dies erfahren Unternehmen immer wieder, wenn Personen aus mehreren Nationen regelmäßig zusammenarbeiten und beim Erfüllen ihrer Aufgaben aufeinander angewiesen sind

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INDUSTRIAL ENGINEERING

Führen im digitalen Zeitalter

Von Barbara Liebermeister

Digitalisierung hin oder her: Auch künftig werden Führungskräfte Menschen führen – und keine Maschinen und Algorithmen. Das sollten sich Führungskräfte immer wieder ins Bewusstsein rufen, damit ihnen auch das Führen im digitalen Zeitalter gelingt.

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