REFA-Grundausbildung 2.0

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Wie lassen sich Material und Betriebsmittel nutzen und Menschen so einbeziehen, dass marktgerechte Produkte und Leistungen kostengünstig, qualitätsgerecht, ressourcennutzend und umweltschonend realisiert werden können? Die Antwort: Leistungsfähigkeit und Erfolg eines Unternehmens werden entscheidend durch die Gestaltung von Prozessen und Arbeitsplätzen geprägt. Dazu müssen Prozessdaten professionell ermittelt und angewendet werden. Diese Themenkreise und die dazugehörenden Instrumente sind Gegenstand der REFA-Grundausbildung 2.0. Eignen Sie sich hiermit – neu in nur vier Wochen – das Basis-Know-how in Industrial Engineering an. 

Nutzen der REFA Grundausbildung

Ihr Nutzen

Werkzeuge der Arbeitsorganisation

Mit der Grundausbildung 2.0 erwerben Sie praxisnah ein umfassendes Rüstzeug,

  • um Arbeitsabläufe zu analysieren und zu strukturieren;
  • um Arbeitsplätze arbeitsorganisatorisch und ergonomisch zu bewerten, zu gestalten und zu verbessern;
  • um Prozessdaten zu ermitteln, zu bewerten und anzuwenden;
  • um sich eine praxisbezogene Qualifikation anzueignen, mit der Sie im Betrieb nachweislich mehr Verantwortungübernehmen können.

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Die REFA-Grundausbildung 2.0 Arbeitsorganisation besteht aus drei Teilen. Nach zwei erfolgreichen Prüfungen zu den beiden ersten Teilen und Abschluss des dritten Teils, der Praxiswoche, erhalten Sie die begehrte Urkunde REFA-Grundschein Arbeitsorganisation.

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Sämtliche Seminare führen wir auch gerne direkt vor Ort in Ihrem Unternehmen durch.
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REFA Blog - News zu REFA und Industrial Engineering

INDUSTRIAL ENGINEERING

Mit Hoshin Kanri Insellösungen vermeiden

Von Daniela Kudernatsch

In Unternehmen scheitert die Strategieumsetzung oft daran, dass in ihnen keine funktions- und bereichsübergreifende Abstimmung der Ziele und Maßnahmen erfolgt. Dieses Problem löst das Managementsystem Hoshin Kanri oder auch Policy Deployment genannt.

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INDUSTRIAL ENGINEERING

Change-Projekte zum Erfolg führen

Von Albrecht Müllerschön

Manager, Führungskräfte und Projektleiter stehen oft vor der Herausforderung, Veränderungsprozesse in ihren Unternehmen zu planen und zu steuern. Der Verfasser dieses Blog-Beitrags fasst in elf Tipps zusammen, was Sie beachten sollten, damit das Change-Projekt ein Erfolg wird.

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