Inhouse-Seminar Qualitätsmanagement

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Inhouse-Topseller

Qualitätsmanagement

Die DIN EN ISO 9001:2015 ist derzeit das Top-Thema im Qualitätsmanagement. Die neue Norm soll prozessorientiertes Denken und Handeln von der Führung bis zum Werker fördern, aber auch fordern. Die Änderung zu einer ISO-Grundstruktur („High Level Structure“) für alle Managementsystem-Normen ist ein zentraler Aspekt, um die ISO 9001 anwenderfreundlicher und dienstleistungsorientierter zu gestalten. Aber auch inhaltlich gibt es wesentliche Veränderungen, die eine Modifikation bestehender QM-Systeme erforderlich machen. Hier stehen wir Ihnen mit einem auf Ihre Anforderungen zugeschnittenen Workshop zur Seite.

Beschäftigen Sie sich noch nicht mit der neuen Norm? Streben Sie zunächst „nur“ den strukturierten Aufbau und die Umsetzung eines Qualitätsmanagementsystems an? Dann setzen Sie auch auf unser Know-how in Form von Inhouse-Seminaren oder klassischer Beratung.

>>> zum Fallbeispiel: Einführung eines QM-Systems bei einem Büromöbelhersteller

Inhouse-Schulung Qualitätsmanagement

Mögliche Module Ihres Inhouse-Seminars:

  • Neue Norm
  • DIN EN ISO 9001:2015
  • Modifikation bestehender QM-Systeme
  • High Level Structure
  • QM-Handbuch
  • QM-Dokumentation
  • Qualitätsmanagementsysteme
  • Integrierte Managementsysteme/TQM
  • Methoden zur Qualitätsdatenermittlung
  • Basiswissen Statistik
  • Kommunikation im Audit

Empfehlung:  Seminardauer 1-5 Tage

Auch als offene REFA Seminare buchbar: Hier geht´s zu den Terminen!



Lean Six Sigma

Lean Six Sigma bezeichnet einen umfassenden „Werkzeugkasten“ für die Prozessoptimierung, eine Methodik für die Identifikation von Fehlern und Verschwendung sowie für deren Beseitigung. In den REFA-Seminaren zu Lean Six Sigma wird das Know-how zur Anwendung der Werkzeuge vermittelt.

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REFA CONSULTING AG

Europäische Beratungsgesellschaft für IE

Interview mit Vorstand Prof. Dr. Oliver B. Störmer

Die REFA Consulting AG steht für eines der großen, weltweit tätigen Consulting-Unternehmen im Bereich des Industrial Engineering. Ihre Schwerpunkte sind: Zeiten und Prozesse optimieren, Kosten reduzieren, Rationalisierungspotenziale aufdecken und erschließen.

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Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten

Mit dem Aufstieg in eine Führungsposition werden die Beziehungen zu bisher Gleichgestellten neu definiert. Gefühle wie Neid und Missgunst belasten möglicherweise das Arbeitsklima. Auch falsche Erwartungen können die Führungsarbeit erschweren. – Vermeiden Sie die typischen Anfangsfehler!

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INDUSTRIAL ENGINEERING

Prozessgestaltung 4.0

Von Kim Bogus

Die Prozessgestaltung in der Industrie 4.0 umfasst neben der Vernetzung von internen Prozessen auch die Anbindung von Partnern und Kunden. Neue Herausforderungen an das Industrial Engineering werden oft auf der Basis klassischer REFA-Methoden bewältigt.

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