Inhouse-Seminar Gestaltung von Produktionssystemen

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Inhouse-Topseller

Gestaltung von Produktionssystemen mit REFA

Produktionssysteme“ sind der aktuelle Schlüsselbegriff für umfassende Managementkonzepte – marktorientiert, durchgängig und vor allem unternehmensspezifisch. Auch wenn das Toyota-Produktionssystem Auslöser und Vorbild ist, gleicht keine umgesetzte Lösung der anderen. REFA-Methoden und -Standardprogramme liefern probate Werkzeuge, mit denen Sie das auf Ihre Anforderungen passende Produktionssystem gestalten können. Wir zeigen Ihnen, wie bei der Planung und Gestaltung vorzugehen ist und welche Methoden im Betrieb genutzt werden sollen, um das Produktionssystem weiterzuentwickeln und zu optimieren.

Inhouse-Schulung Gestaltung von Produktionssystemen

Mögliche Module Ihres Inhouse-Seminars:

  • Entwicklungsstufen und Nutzen von Produktionssystemen
  • Verschwendungsarten von Toyota
  • Ablauf- und Zeitartensystematik von REFA
  • Produktionssysteme mit REFA konfigurieren
  • Simulation einer Lieferkette
  • REFA-Produktionsprinzipien – Standardisieren, Verbessern und Führen
  • Simulation einer Serienmontage
  • Produktentwicklungsprozess (PEP)
  • Produktinnovation vs. Prozessoptimierung
  • Analysemethoden und Gestaltungsansätze zur montagegerechten und ergonomischen Produktgestaltung
  • REFA-Standardprogramm PEP und montagegerechte Produktgestaltung
  • Anforderungsgerechte Montagesystemgestaltung
  • REFA-Standardprogramm Montagesystemgestaltung
  • Lean-Ansätze der Montagesystemgestaltung

 

Auch als offenes REFA-Seminar buchbar: Jetzt hier Termine prüfen!



Lean Six Sigma

Lean Six Sigma bezeichnet einen umfassenden „Werkzeugkasten“ für die Prozessoptimierung, eine Methodik für die Identifikation von Fehlern und Verschwendung sowie für deren Beseitigung. In den REFA-Seminaren zu Lean Six Sigma wird das Know-how zur Anwendung der Werkzeuge vermittelt.

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INDUSTRIAL ENGINEERING

Ideenmanagement in der Praxis

Von Hans-Dieter Schat

Unterscheidet sich Ideenmanagement in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen? Welchen Nutzen können Unternehmen erwarten? Was sind die Erfolgsfaktoren? Diese Fragen werden in diesem Beitrag auf Basis einer umfangreichen Befragung beantwortet.

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Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten

Mit dem Aufstieg in eine Führungsposition werden die Beziehungen zu bisher Gleichgestellten neu definiert. Gefühle wie Neid und Missgunst belasten möglicherweise das Arbeitsklima. Auch falsche Erwartungen können die Führungsarbeit erschweren. – Vermeiden Sie die typischen Anfangsfehler!

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INDUSTRIAL ENGINEERING

Ganzheitliche Unternehmenssysteme

Von Kim Bogus

Die Gestaltung ganzheitlicher Unternehmenssysteme (GUS) gehört zum Aufgabenspektrum des modernen Industrial Engineering. Im Rahmen der Industrie 4.0 muss der Industrial Engineer die weitreichenden Auswirkungen und Chancen von Beginn an erkennen. 

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